新宝体育（中国）有限公司

兰孟平：坚守与梦想，深耕油气田数智化仪器

兰孟平，男，畲族，1985年出生，中共党员。中国石油大学（北京）第七届联合会副主席，2021级MBA海淀集中班学生。现任新宝体育（中国）有限公司法人、董事长；西安洛科软件技术有限公司法人、董事长；西安同芯智创企业咨询合伙企业(有限合伙)执行事务合伙人；中南民族大学陕西校友会会长。

以下中国石油大学（北京）MBA联合会李钦同学对兰孟平的采访：

李钦：兰孟平同学，你能否介绍一下你的公司基本情况

兰孟平：新宝体育（中国）有限公司位于西安市高新区，主营业务：油气田数智化仪器设备的研发制造，油气田智能增产技术服务。公司实缴注册资金3671万元。现有员工110余名，其中本科及以上学历占90%以上。公司为陕西省高新技术企业，现有发明专利47篇，实用新型专利39篇，软件著作权2篇。公司的数智化仪器设备销往中国石油、中国石化、中国海油、延长油矿等下属的各大油田，2021年实现销售收入6200万元，2022年销售收入预估8500万元。

西安洛科软件公司从事油气田的大数据、人工智能软件的算法开发。西安同芯智创合伙企业为西安洛科公司的员工持股平台，通过股权激励，授予核心技术团队和管理团队的股权，使公司快速可持续的成长。

李钦：兰孟平同学，你是从什么时候开始创业，当时为什么选择这个赛道？

兰孟平：我从2010年开始接触油气田行业，从最开始在油田现场做售后服务工程师，很多仪器仪表需要人去现场读取数据，无法实现远程测控。有时为了修好仪器仪表，连夜驱车几百公里去用户生产现场解决问题。那是我常常在想能否做一些智能仪器仪表，减少人员去现场操作的不便利。在油田工作的这12年以来，我干过现场技术经理，销售经理，我一直关注着油气田的数智化仪器仪表的发展方向。

我逐渐意识到，油气供应安全关系到经济社会发展全局的战略性问题，油田非常重视数智化的增产设备，特别关注油田降本增效的产品，而且这个市场客户稳定且需求会越来越大。我就想，我要否需要成立一家公司，专门做油田智能增产仪器设备的企业，我要用我自己的实际行动，开发一些油田性价比高的产品，能切切实实解决油田的生产任务，达到降本增效的目的，满足用户的需求。用户使用我的产品之后，能够解放劳动力，从劳动密集型向技术密集型转变。 2020年3月我成立西安洛科股份公司，当时选择的赛道是油田智能增产设备行业，公司按照高标准起步，自主研发生产销售产品。目前在现场推广应用的有智能注水、智能采油设备，深受用户的认可。随着石油行业发展需要：碳达峰、碳中和目标要求，供给侧石油生产过程的清洁、低碳、可持续开采，这些又给我们洛科公司带来新的商机，公司计划将我们的成熟产品移植到天然气井、地热井上去使用。

李钦：兰孟平同学，你是集技术和销售为一体的综合性人才，当初为何报考中国石油大学（北京）？以后会不会读博士或者EMBA？

兰孟平：1、10年青春时光奉献在石油能源行业，这是关系到国家能源安全战略的行业，自己喜欢这个行业，这辈子都不想离不开这个行业，中国石油大学是石油院校的清华北大学校；2、石油大学在北京，在这里我能认识和接触到顶尖的授课老师，优秀的同学，各类前沿的知识讲座，资源非常丰富；3、自己目前从事的是石油仪器仪表行业，随着国家双碳目标的推进，公司也需要转型，慢慢尝试去做一些新能源行业的仪器仪表。中石大的新能源学科走在全国前列，是我所需要的；4、自己创业时技术营销的背景出生，对于管理类，财务类知识体系非常欠缺，石大的MBA商科背景很强，在这里能系统到学习到各类管理知识，对自己企业的管理和发展会有巨大的帮助。

明年7月MBA毕业，我肯定要接着读书，随时充电，继续深造，读EMBA或者博士都可以。我本科是学生物医学工程的，侧重医疗器械方面的，我挺喜欢研究技术的。我想以后接着在我们石大读个工程博士，研究油田人工智能，大数据处理方向，这样能和我的公司高度吻合，更有利于推动我们的石油智能仪器设备行业的发展。

李钦：在中国石油大学（北京）哪门课程让你感触最深？

兰孟平：2020年12月我们的 MBA杨久香老师的《商业伦理和企业社会责任》课程，深深的触动我。那时12月23日正好赶上西安新冠肺炎疫情的严峻复杂形势，我们积极响应政府抗疫政策，整个公司停工停产，公司的仪器生产制造无法开展。那时我负责的三家公司员工一共135名，135员工后面代表着135个家庭，需要生活。当时正好赶上《商业伦理和企业社会责任》这门课程，我领悟到了，自己在经营企业，我必须要有企业的责任感，我必须要把员工的利益放在第一位，保障员工的利益，在疫情期间，不管无论如何我们都要给员工足额按时发工资，坚决不裁员。疫情期间我们停工停产了1个月，但我们坚守要保障员工的利益。公司到了15号的时候，准时给135名员工发放工资及缴纳五险一金，126万元。

杨久香老师《商业伦理和企业社会责任》课堂

在这门课程上，我和老师和MBA同学分享到我的心得体会及公司的核心价值观。我的公司刚起步，规模也比较小。我目前也算不了企业家，但我有企业家的格局和梦想，我以后要做一名优秀的企业家。我要把我们的西安洛科公司打造成一个靠谱的公司，我们要去做靠谱的事情。我们的核心价值观：对员工、对用户、对供应商、对股东、对自己、对家庭、对社会、对国家的8个靠谱关系。

李钦：兰孟平同学，你对公司定位，及未来战略规划，以后会不会上市？

兰孟平：我的智能注水仪器里面涉及的600多种电子元器件，60多种密封件，20多种机械零部件，12个采集传感器，4块主程序核心单片机，一个螺丝钉一个螺帽，一步步组装起来。一旦哪个环节出了一点问题，没有管控好，就会导致整个仪器无法可靠的长期去运行。每次走访用户，看到我们的智能产品在油田现场使用，得到用户的高度评价，夸我们是硬科技产品，我的心中有一种荣誉感。那怕我们这个制造业再辛苦，赚的是辛苦钱，是慢钱，也值得。我感觉国家需要制造业，需要像我这种无数个小小的民营企业家，去解决就业问题，解决纳税问题。

面对未来的发展规划，我目前还在摸索总结中。但不管如何，我们都不忘初心，充满信心，居安思危，脚踏实地，专注做好自己的事情。至于公司以后上不上市，是水到渠成的事情，不能过度刻意去追求。我目前想干好眼前的每件事情，做好我们的技术，做好我们的产品，大家一起努力，做一个靠谱的公司。

（转载自项目动态 - MBA - 中国石油大学（北京）MBA教育中心 (cup.edu.cn) ）